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希望有機會看到台灣的大家從自己的角度切入打破目前的循環，一起替下一代創造一些輝煌的故事
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推動早期成長飛輪的啟動資金跟成功故事一直都是雞生蛋蛋生雞的問題
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但在國際市場推廣需要的人脈、生態圈及經驗的缺乏，衍生的成功故事不足也是不爭的事實
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從機體來看台灣一定是數一數二適合做SaaS服務的國家。
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從成本面分析，SaaS公司在財報上佔據最大宗的成本會在研發(人事)成本，動輒達到50%以上。而對應全球人力市場上的薪資水平其實讓台灣在對比對比有一定英文能力基礎的其他亞洲國家來說，會相對在這方面佔有很好的利基點。
同樣500K投一間 pre-seed startup 在歐美國家大約是半年的runway，
投給台灣團隊可以是2倍的runway (包含 pivot 的機會)，或者是找到 PMF 時的加速力道。
加上多數台灣人都有的「服務至上」，也是在 SaaS 架構裡追求 retention (或differentiation) 時能帶來重要影響的其中一項 mindset.